| 5月21日至22日，巴陵石化全面暫停（除生產必須的搶修、大檢修和獨立區域外的施工作業項目外的）承包商施工作業活動，由公司領導帶隊，分8個組到8個基層單位，結合集團公司“四不兩直”專項督查通報，開展承包商和直接作業環節管理再排查。這是該公司貫徹落實集團公司《關于做好當前安全生產工作的通知》的具體措施之一
此前的5月16日，巴陵石化召開集團公司承包商及施工安全管理“四不兩直”專項督查情況整改專題會，公布嚴肅問責專項督查通報問題處罰清單，提出44項整改要求，明確整改單位和完成時間。
為從嚴承包商直接作業環節安全管控，確保不發生公司級及以上事故，全面提升HSSE管控水平，該公司全面開展承包商和直接作業環節管理再排查。明確兩個方面的再排查內容。全面排查“從嚴管理”履職情況方面，重點排查各級領導干部到施工現場進行安全檢查是否常態化、直接作業環節許可管理是否到位、現場安全措施是否落實、施工方案的審批管理是否合規、施工方案審查和實際執行情況是否到位等。全面排查承包商以及分包管理情況方面，排查承包商、分包商單位安全資質審核情況；人員年齡結構以及體檢情況、安全教育培訓情況、業務素質狀況、特種作業持證情況。
重點排查業務管理部門、直屬單位（機構）對分包的管理、分包及合同備案管理情況；總承包商對分包隊伍的管理，特別是勞務分包隊伍的管理等，嚴查“以勞務分包之名行業務分包之實”問題。
停工整頓期間，巴陵石化各單位主要領導牽頭組織，帶頭深入一線，按專業類別對施工項目全面排查，深挖系統性、根源性問題，確保排查結果客觀反映管理實際。
針對排查出的問題，進行管理責任分析，深挖管理癥結，采取硬措施，切實做好整改工作，對排查出的重大隱患未整改前不得恢復施工作業。
|
您現在的位置：
